企業が近代化を競い合う時代において、クラウドへの移行はもはや選択肢ではなく、競争力、俊敏性、そしてイノベーションの中核を成すものとなっています。だからこそ、 クラウドエキスポアジア (CEA) は、ビジネスリーダー、製品チーム、そしてIT意思決定者にとって大きな影響を与える決定です。このイベントには、クラウドサービスプロバイダー、ハイパースケーラー、ソフトウェアベンダー、システムインテグレーター、そして企業が一堂に会し、パートナーシップを評価し、戦略をベンチマークし、クラウド移行ロードマップを強化するための理想的な場を提供します。.
Cloud Expo Asiaがデジタルトランスフォーメーションにとって重要な理由
戦略的な観点から見ると、CEAを支えるクラウド市場の動向は魅力的です。例えば、世界中のパブリッククラウドのエンドユーザーの支出は、 2025年には1兆67234億米ドル, 2024年には1兆6千億5957億米ドルに達する。そして、 より広範なクラウド移行サービス市場 2024年の$2,291億米ドルから2025年には$2,680億米ドルに成長すると予測されています（CAGR 約17,150億米ドル）。.
クラウド・エキスポ・アジアの中核地域であるアジア太平洋地域にとって重要なのは、 クラウドコンピューティング市場 東南アジアだけでも、2024年には約1兆6,305億米ドルと評価され、2033年までに約14.6兆5,000億米ドルのCAGRで拡大すると予想されています。.
Cloud Expo Asia で取り上げる主要テーマとその重要性
Cloud Expo Asiaで取り上げられる議題やテーマを掘り下げていくと、現代の企業にとって特に重要ないくつかの分野が浮かび上がります。ここでは、テーマ別の焦点と、それらがなぜ重要なのかをご紹介します。.
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クラウドネイティブと AI ファーストのワークロード
マッキンゼーの ガートナー, 2029年までに、クラウドコンピューティングリソースの50 %がAI/MLワークロードに割り当てられる。これは、10 %未満から増加する。 これは、クラウド導入の次の波は単なる「リフトアンドシフト」ではなく、 AI（人工知能）/ML（機械学習）インフラストラクチャと運用に直接、価値を反映させます。.
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マルチクラウド、ハイブリッド、エッジアーキテクチャ
市場では、企業が 1 つのクラウド プロバイダーと 1 つのモデルに固執することはほとんどないという認識が広まりつつあります。. ガートナー 2029年までに50%以上の組織が、複雑さと相互運用性の問題により、マルチクラウド導入から期待される成果を達成できないと予測されています。一方、, 統計 示す 2025 年までに、89 の % の組織が複数のクラウドを使用し、73 の % がパブリック クラウドとプライベート クラウドを組み合わせる予定です。.
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コストガバナンス、FinOps、無駄の削減
クラウド移行はイノベーションだけではありません。価値とコントロールが重要です。最近の調査によると、 分析, 、 だいたい クラウド予算の32 %が毎年無駄になっている 十分に活用されていない資源と誤った統治のためです。.
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業界固有のクラウドとデータ主権
クラウド戦略は、汎用的なものから専門的なものへと移行しています。つまり、水平プラットフォームから垂直化されたソリューション（製造、医療、小売、金融向け）とコンプライアンスを意識した地域クラウドへと移行しています。. ガートナー プロジェクト 2029 年までに 50 億 % 以上の組織が業界クラウド プラットフォームを使用するようになります。.
Cloud Expo Asia に参加する前にこれらのテーマを理解することで、どのセッションに参加するか、どのパートナーにアプローチするか、どの戦略ロードマップの質問をチームに持ち帰るかなど、議題を組み立てることができます。.
Cloud Expo Asia における実際のユースケースと現場からの教訓
理論は重要ですが、企業は実際に何をしているのでしょうか？そして、そこから何を学べるのでしょうか？Cloud Expo Asiaで発見できるであろう3つのユースケースと、そこから得られる教訓をご紹介します。.
ユースケースA: グローバル小売業者がハイブリッドクラウドに移行
大手国際小売業者は、グローバルPOSおよびeコマーススタックをハイブリッドクラウドモデルに移行することを決定しました。ビジネスドライバーは、市場投入までのスピード、ピーク需要（セールイベント）時の柔軟性、そして地域をまたいだ統合分析でした。デジタルストアフロントにはパブリッククラウド、規制対象データにはプライベートクラウドを組み合わせて使用しました。.
重要な教訓: 単に「クラウドに移行する」のではなく、ビジネス価値の推進要因 (顧客エクスペリエンス、俊敏性、ピークあたりのコスト) を使用します。.
ユースケースB: 製造会社が予測メンテナンスのためにクラウドにAIを組み込む
ある製造企業は、パブリッククラウドプロバイダー経由のクラウドネイティブAIサービスを活用し、世界中に分散した資産からIoTセンサーデータを処理しました。その結果、事後対応型メンテナンスから予測型メンテナンスへの移行が実現し、ダウンタイムを約15 %削減しました。この移行には、マイクロサービスのコンテナ化とサーバーレスアーキテクチャへの移行も含まれていました。.
ユースケース C: 中堅銀行が FinOps とパブリッククラウドへの移行を実施
ある地方銀行は、レガシーコストの増大とレジリエンス（回復力）に関する規制要件に直面していました。そこで、一部のワークロードをパブリッククラウド環境に移行し、FinOpsチームを立ち上げ、マルチクラウド対応のコストダッシュボードを導入しました。その結果、アイドルリソースの無駄を約20兆円削減し、クラウド支出の透明性を高めることができました。.
レッスン： クラウド移行の成功は、「迅速に行動する」ことよりも、ガバナンス、コスト管理、運用の成熟度を初日から組み込むことにかかっています。.
チームにとっての実用的なポイント:
- クラウド移行イニシアチブを、単なる IT 更新ではなく、ビジネス成果プロジェクトとして位置付けます。.
- クラウド ネイティブ アーキテクチャと自動化を優先し、2025 年までに 95 % の新しいワークロードをクラウド ネイティブで実行することを目指します。.
- コストの無駄、複雑さ、そして「クラウド後悔」を回避するために、FinOps とマルチクラウド ガバナンスを早期に実装します。.
- コンプライアンス/ローカリゼーションが重要な要素である場合は、業界固有のクラウド プラットフォームまたは地域のソブリン クラウド サービスを活用します。.
最大のROIを求めて：CEAプレイブック
Cloud Expo Asiaへの参加はミッションクリティカルであり、ROIの最大化は綿密な準備から始まります。回答を求める戦略的な質問を2～3つ設定し、それらに関連するベンダーとセッションを特定し、可能な限り短いミーティングを事前に予約しましょう。会場では、的外れな「ブース集め」は避け、価値の高い3～5件の会話に焦点を絞りましょう。ビジョンに関する基調講演と戦術的な深掘りセッションにそれぞれ1回ずつ参加し、ケーススタディ、統計、アクションフレームワークなど、チームに持ち帰ることができる具体的な情報資産を獲得しましょう。.
イベント終了後、48時間以内に主要な担当者にフォローアップを行い、得られた知見を簡潔なインサイトサマリーにまとめ、経営幹部に提供します。これらのインサイトを活用し、今後12～18ヶ月のクラウド移行ロードマップに落とし込む社内ワークショップを実施しましょう。SEO対策とソートリーダーシップの観点から、メモをコンテンツとして再利用しましょう。例えば、「Cloud Expo Asia」向けに最適化されたイベント後記事を作成し、マルチクラウド戦略やFinOpsのベストプラクティスといった関連トピックへのリンクを貼ることで、イベントへの投資が戦略的な価値とコンテンツ価値の両方を高めることにつながります。.
まとめ
Cloud Expo Asiaが戦略策定のテコとなり、クラウド市場が猛スピードで進化していることをご理解いただけたかと思います。また、イベントで得られた知見を企業の強みにつなげる方法もご紹介しました。さあ、行動に移しましょう。.
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