2026年を迎えるにあたり、ビジネスリーダーは人工知能の融合、サイバーセキュリティの強化に直面している。 脅威、そして地政学的不安定性が、リーダーシップと戦略の根幹を揺るがしています。業界における10年間の議論を記念する最近のディスカッションで、コンステレーション・リサーチのCEOであるレイ・ワンは3人の専門家と共に、不確実性と急速な変化が特徴的な時代において、取締役会とCEOが競争力を維持するために優先すべき事項について概説しました。.
核となるメッセージの一つは、テクノロジーに関する意思決定が国家安全保障と切り離せないものになっているという点です。C5 Capitalの創業者兼CEOであるアンドレ・ピエナール氏は、サイバーセキュリティはもはやバックオフィスのIT問題として扱うべきではないと主張しました。デジタルインフラの選択が地政学的な影響を及ぼすようになった今、取締役会レベルの直接的な監督が求められています。ピエナール氏は、組織は非運動的な紛争の「グレーゾーン」で活動していると警告しました。AIを活用したサイバー脅威とインフラの脆弱性は、経済全体を不安定化させる可能性があります。.
不完全な情報下におけるリーダーシップもまた、主要なテーマの一つでした。LeadDoAdapt VenturesのCEOであり、スティムソン・センター・アクセラレーターの議長を務めるデイビッド・ブレイ氏は、経営幹部は不確実性の中でも断固とした行動を取らなければならないと強調しました。彼は、法務部門やリスク管理部門でさえ、完璧なデータを待つのではなく、分析麻痺ではなく、行動、学習、反復を重視する適応型システムの構築へとシフトしつつあると指摘しました。.
リーダーシップの人間的側面が議論を締めくくった。ケン・バンタは 角を曲がって先を見る, は、外部環境の変化に応じて組織の目的を柔軟に捉える必要があることを強調した。彼は、あらゆるレベルで状況に対する深い認識と積極的な傾聴の必要性を強調した。また、 戦略的ビジョンと戦術的実行。.
2026 年の取締役会と CEO にとって重要なポイント:
- テクノロジー投資は国家安全保障と地政学的な決定である
- リーダーは不完全な情報でも断固たる行動を取らなければならない
- サイバーセキュリティとAIガバナンスには取締役会レベルの説明責任が必要
- 組織の目的とリーダーシップのスタイルは適応性を保つ必要がある
これらの必須事項を総合すると、明確な結論が導き出されます。2026年には、AI、サイバーセキュリティ、地政学的認識、そして人間中心のリーダーシップを統合し、単一のレジリエントな戦略を構築することが、生き残りと成長の鍵となります。対応を遅らせたり、時代遅れの戦略に依存したりする組織は、急速に変化するグローバル環境の中で、存在感を失うリスクを負うことになります。.
ソース：
https://www.zdnet.com/article/strategic-imperatives-for-business-leaders/
