In einer Zeit, in der Unternehmen um die Modernisierung wetteifern, ist die Migration in die Cloud nicht mehr optional – sie ist zentral für Wettbewerbsfähigkeit, Agilität und Innovation. Genau deshalb ist die Teilnahme an Cloud Expo Asia Die Cloud Environment Association (CEA) ist eine wichtige Entscheidung für Führungskräfte, Produktteams und IT-Entscheider. Die Veranstaltung bringt Cloud-Service-Provider, Hyperscaler, Softwareanbieter, Systemintegratoren und Unternehmen zusammen und bietet damit die ideale Plattform, um Partnerschaften zu evaluieren, Strategien zu vergleichen und Ihre Cloud-Migrations-Roadmap zu optimieren.
Warum die Cloud Expo Asia für Ihre digitale Transformation wichtig ist
Aus strategischer Sicht sind die dem CEA zugrunde liegenden Dynamiken des Cloud-Marktes überzeugend: So wird beispielsweise prognostiziert, dass die weltweiten Ausgaben von Endnutzern für Public-Cloud-Dienste einen bestimmten Wert erreichen werden. US $723,4 Milliarden im Jahr 2025, gegenüber 1.060.595,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Und die breiterer Markt für Cloud-Migrationsdienste Es wird prognostiziert, dass das Volumen von 229,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 268,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 ansteigen wird (CAGR ~17 %).
Von besonderer Bedeutung für die Asien-Pazifik-Region, die das Kerngebiet der Cloud Expo Asia darstellt, ist die Cloud-Computing-Markt Allein in Südostasien wurde der Wert im Jahr 2024 auf rund 30,5 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2033 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von etwa 14,6 % wachsen.
Die wichtigsten Themen der Cloud Expo Asia und warum sie wichtig sind
Bei der Betrachtung der Agenda und der zentralen Themen der Cloud Expo Asia stechen einige Prioritätsbereiche für moderne Unternehmen hervor. Hier finden Sie thematisch aussagekräftige Schwerpunkte und erfahren, warum diese für Sie relevant sind.
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Cloud-native und KI-basierte Workloads
Entsprechend Gartner, Bis 2029 werden 50 % an Cloud-Computing-Ressourcen für KI/ML-Workloads bereitgestellt, gegenüber weniger als 10 %. Das bedeutet, dass die nächste Welle der Cloud-Einführung nicht einfach nur ein “Lift-and-Shift” ist, sondern die Einbettung von KI/ML-die Wertschöpfung direkt in Infrastruktur und Betrieb einfließen lässt.
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Multi-Cloud-, Hybrid- und Edge-Architekturen
Der Markt erkennt, dass sich Unternehmen nur selten auf einen einzigen Cloud-Anbieter und ein einziges Modell festlegen. Gartner Es wird prognostiziert, dass mehr als 50 von 100 Unternehmen aufgrund von Komplexität und Interoperabilitätsproblemen bis 2029 die erwarteten Ergebnisse ihrer Multi-Cloud-Implementierungen nicht erzielen werden., Statistiken zeigen, dass 89 % der Organisationen nutzen bis 2025 mehrere Clouds und 73 % kombinieren öffentliche und private Clouds.
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Kostenkontrolle, Finanzprozesse und Abfallreduzierung
Bei der Cloud-Migration geht es nicht nur um Innovation, sondern auch um Wertschöpfung und Kontrolle. Laut aktuellen Studien Analyse, ungefähr Jährlich werden 32 % Cloud-Budgets verschwendet. aufgrund unzureichend genutzter Ressourcen und Misswirtschaft.
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Branchenspezifische Cloud- und Datensouveränität
Die Cloud-Strategie wandelt sich von generischen zu spezialisierten Lösungen: von horizontalen Plattformen hin zu vertikalisierten Lösungen (für Fertigung, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Finanzen) und Compliance-orientierten regionalen Clouds. Gartner Projekte, die Bis 2029 werden über 50 Tausende von Organisationen Branchen-Cloud-Plattformen nutzen.
Wenn Sie diese Themen bereits vor Ihrem Besuch der Cloud Expo Asia verstehen, können Sie Ihre Agenda gestalten: welche Sessions Sie besuchen, welche Partner Sie ansprechen und welche strategischen Roadmap-Fragen Sie mit Ihren Teams besprechen sollten.
Praxisbeispiele und Erkenntnisse aus der Praxis auf der Cloud Expo Asia
Theorie ist das eine – aber was tun Unternehmen tatsächlich, und was können Sie von ihnen lernen? Hier sind drei Anwendungsbeispiele, die Sie wahrscheinlich auf der Cloud Expo Asia entdecken werden – mit Lektionen, die Sie anwenden können.
Anwendungsfall A: Globaler Einzelhändler migriert zur Hybrid Cloud
Ein großer internationaler Einzelhändler entschied sich, seine globale POS- und E-Commerce-Infrastruktur auf ein Hybrid-Cloud-Modell umzustellen. Die geschäftlichen Gründe hierfür waren eine schnellere Markteinführung, flexible Kapazitätsanpassungen bei Nachfragespitzen (z. B. bei Sonderaktionen) und einheitliche Analysen über alle Regionen hinweg. Das Unternehmen nutzte eine Kombination aus Public Cloud für digitale Shops und Private Cloud für regulierte Daten.
Wichtigste Erkenntnis: Nutzen Sie geschäftswertorientierte Faktoren (Kundenerfahrung, Agilität, Kosten pro Spitzenlast) anstatt einfach nur “Wir werden in die Cloud wechseln”.
Anwendungsfall B: Fertigungsunternehmen integriert KI in die Cloud für vorausschauende Wartung
Ein Fertigungsunternehmen nutzte Cloud-native KI-Dienste (über einen öffentlichen Cloud-Anbieter), um IoT-Sensordaten seiner weltweit verteilten Anlagen zu verarbeiten. Dadurch gelang der Übergang von reaktiver zu vorausschauender Wartung, wodurch die Ausfallzeiten um ca. 15 TP5T reduziert wurden. Die Migration umfasste die Containerisierung von Microservices und den Wechsel zu serverlosen Architekturen.
Anwendungsfall C: Mittelständische Bank implementiert FinOps und Migration zur Public Cloud
Eine Regionalbank sah sich mit steigenden Altlastenkosten und regulatorischen Anforderungen an die Ausfallsicherheit konfrontiert. Sie verlagerte ausgewählte Workloads in eine Public-Cloud-Umgebung, etablierte ein FinOps-Team und implementierte Multi-Cloud-Kosten-Dashboards. Das Ergebnis: Sie reduzierte die Ressourcenverschwendung um ca. 20 % und erhöhte die Transparenz ihrer Cloud-Ausgaben.
Lektion: Bei der Migration in die Cloud geht es weniger um “schnelles Vorgehen”, sondern vielmehr darum, Governance, Kostenkontrolle und operative Reife vom ersten Tag an zu verankern.
Praktische Erkenntnisse für Ihr Team:
- Konzipieren Sie Ihre Cloud-Migrationsinitiativen als Projekte mit Geschäftsergebnissen (und nicht nur als IT-Modernisierung).
- Priorisieren Sie cloudnative Architektur und Automatisierung – Ziel ist es, bis 2025 95 % neuer Workloads auf cloudnativen Systemen auszuführen.
- Implementieren Sie FinOps und Multi-Cloud-Governance frühzeitig, um Kostenverschwendung, Komplexität und “Cloud-Regret” zu vermeiden.
- Nutzen Sie branchenspezifische Cloud-Plattformen oder regionale Sovereign-Cloud-Angebote, wenn Compliance/Lokalisierung ein wesentlicher Faktor ist.
Auf der Suche nach maximalem ROI: Ihr CEA-Leitfaden
Die Teilnahme an der Cloud Expo Asia ist geschäftskritisch, und eine optimale Rendite beginnt mit gezielter Vorbereitung. Definieren Sie zwei bis drei strategische Fragen, auf die Sie Antworten suchen, identifizieren Sie die passenden Anbieter und Sessions und vereinbaren Sie nach Möglichkeit kurze Vorgespräche. Vermeiden Sie vor Ort zielloses “Ständesammeln” und konzentrieren Sie sich stattdessen auf drei bis fünf wertvolle Gespräche. Besuchen Sie eine Keynote mit einer Vision und einen taktischen Deep-Dive und sichern Sie sich konkrete Ergebnisse wie Fallstudien, Statistiken und Handlungsempfehlungen, die Sie Ihrem Team präsentieren können.
Nach der Veranstaltung sollten Sie innerhalb von 48 Stunden Ihre wichtigsten Ansprechpartner kontaktieren und die wichtigsten Erkenntnisse in einer prägnanten Zusammenfassung für Führungskräfte darstellen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse für einen internen Workshop, in dem die gewonnenen Erkenntnisse in Ihre Cloud-Migrationsstrategie für die nächsten 12–18 Monate einfließen. Für SEO und Thought Leadership können Sie Ihre Notizen in Content umwandeln – beispielsweise in einen für die “Cloud Expo Asia” optimierten Artikel, der mit verwandten Themen wie Multi-Cloud-Strategie und Best Practices im Bereich FinOps verknüpft ist. So stellen Sie sicher, dass Ihre Investition in die Veranstaltung sowohl strategischen als auch inhaltlichen Mehrwert generiert.
Einpacken
Sie haben gesehen, wie die Cloud Expo Asia als strategischer Hebel dient und wie sich der Cloud-Markt rasant weiterentwickelt. Außerdem haben Sie erfahren, wie Sie die Erkenntnisse der Veranstaltung in Wettbewerbsvorteile umwandeln können. Jetzt legen wir los!.
Wenn Ihre Organisation plant, Cloud-Migrationsprogramm, Erweiterung des IT-Teams für Infrastruktur-/Cloud-Betrieb oder ein Initiative zur digitalen Transformation Das erfordert eine präzise technische und geschäftliche Abstimmung – es ist Zeit für kluge Partnerschaften. Eastgate Software Als Ihr zuverlässiger B2B-Outsourcing-Partner für Software und Cloud-Services unterstützen wir Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategie.
